Jací jsme

• srdcaři – připravujeme a školíme agilní kurzy, protože nás to fakt baví.
• praktici – zažili jsme toho v agilním světě spoustu a proto našim studentům nestavíme vzdušné zámky, ale připravujeme je na to, až teorie potká praxi.
• experti – děláme méně kurzů s top experty a “nenaháníme” počty studentů. Na kurzu je vždy maximálně 10 účastníků a ve většině případů 2 lektoři.
• přátelští – raději spolupracujeme než soupeříme.
• otevření a sdílní – vždy dáváme něco navíc. Sdílíme s vámi naše i převzaté blogy, infografiky, komunitní setkání a nejen to.
• féroví – vůči klientům i lektorům. Vzájemné vztahy a důvěra jsou pro nás důležitější než peníze.

Můj profesní život začal na pozici „Specialista elektronického bankovnictví“ v české pobočce ING v roce 1999. Poznával jsem zde nejen korporátní svět na straně banky, ale i ten „jiný“ na straně firemních klientů, kam jsem jezdil instalovat a školit systém elektronického bankovnictví. Během školení jsem poznával různá prostředí, profese a lidské povahy a učil se přizpůsobovat program tak, aby si z toho každý účastník odnesl co nejvíce. V průběhu let jsem se v rámci IT vypracoval až na zástupce CIO.

Měl jsem potřebu dále si rozšiřovat obzory a proto jsem v roce 2007 přijal nabídku z centrály ING v Nizozemí a nastoupil tam jako business analytik. Otevřel se mi úplně jiný svět – přístup k zaměstnancům, způsob práce, rozdílná mentalita, fungující týmy, kde bylo několik národností. Ve své roli jsem propojoval svět IT a businessu v několika zemích světa. V roce 2013 jsem se pak dočetl o Scrumu a natolik mě to zaujalo, že jsem si zajel do sousední Belgie na školení Scrum Masterů. Tak moc jsem věřil tomu, že Scrum může pomoci mému oddělení v lepším uspokojování zákazníků (evropské pobočky a jejich klienti) i organizaci práce samotné, že jsem přesvědčil svého nadřízeného, aby to zkusil. Během krátké doby se mi podařilo ukázat, namotivovat, vyškolit a dále agilně rozvíjet vývojářský tým v Bulharsku, testovací tým v Indii, business v Nizozemí a několika dalších zemích. Díky tomu jsem mohl následně zavádět Agile v nově vzniklé divizi, kde jsem měl na starosti šest týmů a jejich Scrum Masterů, Product Ownerů a jednoho managera. V této roli jsem působil i v okamžiku, kdy začala velká agilní transformace holandské ING. Mohl jsem díky tomu být u toho a například formovat nové komunity, podílet se na mnoha školeních a pořádat agilní události pro stovky lidí.

Po zkušenosti v ING jsem se dostal do týmu Arie van Bennekuma (spoluautor Agilního manifesta) a jeho společnosti Wemanity. Zde jsem pokračoval v získávání zkušeností a znalostí od největších expertů v oboru. Působil jsem jako Lead Coach v pojišťovací společnosti OHRA, kde jsem pomohl nastartovat propojení IT a business částí organizace, proškolil jsem další týmy a agilní role, pomáhal Scrum Masterům a Product Ownerům dále se rozvíjet, stejně tak jako řediteli IT v tom být agilním leaderem.